一、考试说明
1.考试要求：
（1）掌握信息系统知识；
（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；
（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
（4）掌握项目整体绩效评估方法；
（5）熟悉知识管理和战略管理；
（6）掌握常用项目管理工具；
（7）熟悉过程管理；
（8）熟悉业务流程管理知识；
（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
（10）熟悉信息系统工程监理知识；
（11）熟悉信息安全知识；
（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
（13）熟悉项目管理师职业道德要求；
（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文章。
2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3.本考试设置的科目包括：
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
二、考试范围
考试科目1：信息系统项目管理综合知识
1.信息系统基础
1.1信息系统
·信息系统概念
·信息系统的功能
·信息系统的类型
·信息系统的发展
1.2信息系统建设
·信息系统建设的复杂性
·信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）
·信息系统建设的原则
·信息系统开发方法
1.3软件工程知识
·软件需求分析与定义
·软件设计、测试与维护
·软件复用
·软件质量保证及质量评价
·软件配置管理
·软件开发环境
·软件过程管理
1.4软件构件技术知识
·构件及其在信息系统项目中的重要性
·常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
1.5软件体系结构
·软件体系结构定义
·典型体系结构
·软件体系结构设计方法
·软件体系结构分析与评估
·软件中间件
1.6面向对象系统分析与设计
·面向对象的基本概念
·统一建模语言UML
·可视化建模
·面向对象系统分析
·面向对象系统设计
1.7典型应用集成技术
·Web Service技术
·J2EE架构
·.NET架构
·工作流技术
1.8软件工具
·建模工具
·软件开发工具
·软件测试工具
·项目管理工具
1.9计算机网络知识
·网络技术标准与协议
·Internet技术及应用
·网络分类
·网络管理
·网络服务器
·网络交换技术
·网络存储技术
·无线网络技术
·光网络技术
·网络接入技术
·综合布线
·机房工程
·网络规划、设计与实施
2.信息系统项目管理
2.1信息系统项目管理基础
·信息系统项目的特点
·项目管理知识体系
·项目管理专业领域
·项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
·项目管理与其他学科的关系
·项目管理师应该具备的技能和素质
·项目管理环境
2.2项目生命周期和组织
·项目 生命周期
·项目干系人、一般阶段和过程组
·组织的影响
2.3项目管理过程
·项目管理过程与项目管理过程组
·过程交互
·项目管理过程对应关系
2.4项目立项与招投标管理
·项目的机会选择
·可行性分析及可行性分析报告编写
·项目论证与评估
·项目招投标流程及管理
2.5项目整体管理
·现代项目整体管理的特点
·项目章程的制定
·项目范围说明书的编写
一、考试说明
1.考试要求：
（1）掌握信息系统知识；
（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；
（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
（4）掌握项目整体绩效评估方法；
（5）熟悉知识管理和战略管理；
（6）掌握常用项目管理工具；
（7）熟悉过程管理；
（8）熟悉业务流程管理知识；
（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
（10）熟悉信息系统工程监理知识；
（11）熟悉信息安全知识；
（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
（13）熟悉项目管理师职业道德要求；
（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文章。
2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3.本考试设置的科目包括：
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
二、考试范围
考试科目1：信息系统项目管理综合知识
1.信息系统基础
1.1信息系统
·信息系统概念
·信息系统的功能
·信息系统的类型
·信息系统的发展
1.2信息系统建设
·信息系统建设的复杂性
·信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）
·信息系统建设的原则
·信息系统开发方法
1.3软件工程知识
·软件需求分析与定义
·软件设计、测试与维护
·软件复用
·软件质量保证及质量评价
·软件配置管理
·软件开发环境
·软件过程管理
1.4软件构件技术知识
·构件及其在信息系统项目中的重要性
·常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
1.5软件体系结构
·软件体系结构定义
·典型体系结构
·软件体系结构设计方法
·软件体系结构分析与评估
·软件中间件
1.6面向对象系统分析与设计
·面向对象的基本概念
·统一建模语言UML
·可视化建模
·面向对象系统分析
·面向对象系统设计
1.7典型应用集成技术
·Web Service技术
·J2EE架构
·.NET架构
·工作流技术
1.8软件工具
·建模工具
·软件开发工具
·软件测试工具
·项目管理工具
1.9计算机网络知识
·网络技术标准与协议
·Internet技术及应用
·网络分类
·网络管理
·网络服务器
·网络交换技术
·网络存储技术
·无线网络技术 &n bsp;
·光网络技术
·网络接入技术
·综合布线
·机房工程
·网络规划、设计与实施
2.信息系统项目管理
2.1信息系统项目管理基础
·信息系统项目的特点
·项目管理知识体系
·项目管理专业领域
·项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
·项目管理与其他学科的关系
·项目管理师应该具备的技能和素质
·项目管理环境
2.2项目生命周期和组织
·项目生命周期
·项目干系人、一般阶段和过程组
·组织的影响
2.3项目管理过程
·项目管理过程与项目管理过程组
·过程交互
·项目管理过程对应关系
2.4项目立项与招投标管理
·项目的机会选择
·可行性分析及可行性分析报告编写
·项目论证与评估
·项目招投标流程及管理
2.5项目整体管理
·现代项目整体管理的特点
·项目章程的制定
·项目范围说明书的编写
·项目管理计划的制定
·项目的监督与控制
·整体变更控制
·项目收尾
2.6项目范围管理
·范围计划编制
·范围定义
·工作分解结构（WBS）的创建
·范围确认
·范围控制
6.2.4管理标准
·计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990
·信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002
·计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990
·计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-1993
7.管理科学基础知识
>·运筹学模型
·系统模型
·数量经济模型
·系统工程
8.项目管理师职业道德
9.专业英语
·熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献
考试科目2：信息系统项目管理案例分析
1.项目启动
·项目启动的过程和技术
·项目章程的制定
·项目的约束条件
·对项目的假定
2.项目管理计划
·项目管理计划的内容
·项目管理计划的制定
3.项目实施
·项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务
·项目实施
4.项目监督与控制
·项目监督与控制过程
·整体变更控制
·范围变化控制
·进度控制
·成本控制
·质量控制
·绩效和状态报告
5.项目收尾
·项目收尾的内容
·项目验收
·管理收尾
考试科目3：信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：
1.信息系统项目管理
·项目选择
·可行性分析
·项目全生命期流程管理
·项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
·项目评估
·企业级信息系统项目管理体系的建立
·项目中的质量管理与企业质量管理异同分析
2.信息安全
·信息安全体系
·信息安全体系的安全风险评估
·企业信息安全策略
3.信息系统工程监理
·监理的方法和工作流程
·监理的机构及监理工程师
·监理中的质量、投资、进度和变更控制
·监理中的 合同管理、信息管理和安全管理
·监理中的组织协调
4.信息化战略与实施
·企业建设信息化系统的过程
·信息化系统建设过程中常见问题
·新技术对信息化建设的影响
·CIO在信息化建设过程中的作用
·信息化规划
·不同类型信息化建设过程中的差异
·电子政务建设
·企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响
5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理
·计划过程
·跟踪和控制管理
·范围管理
·资源管理
·协作管理
6.项目绩效考核与绩效管理
·团队绩效与项目绩效的关系
·绩效评估方法
·项目绩效指标设计
·绩效改进
三、题型举例
（一）选择题
·项目管理计划由__（1）__来制定。
（1）A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目组
·在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为__（2）__,该图的特点是__(3)__。
（2）A.活动图(activity diagram) B.状态图(statechart diagram)
C.序列图(sequence diagram) D.协作图(collaboration diagram)
（3）A.有生命线及控制焦点，重点在消息的时间顺序上
3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术，方法，模型，工具及其实际效果。
·项目管理计划的制定
·项目的监督与控制
·整体变更控制
·项目收尾
2.6项目范围管理
·范围计划编制
·范围定义
·工作分解结构（WBS）的创建
·范围确认
·范围控制 （未完）
>>信息系统项目管理师考试大纲（2005年版）PDF格式下载
